Temas de Integridad
el 3 de Junio de 2006
“Prestemos mucha atención
a las características de las mujeres líderes”
Pregunta: (E-241)
En el programa de televisión “Feedback at
Five” (Retroalimentación a las cinco) de KSBW-TV
tu discutías la efectividad del liderazgo de las
mujeres. ¿Estás sugiriendo que las mujeres
siempre son mejores líderes que los hombres?
Respuesta:
No. Pero los hombres necesitan poner atención
a lo que hacen las mujeres. Por ejemplo, ¿Cómo
controlan la tensión? Mi observación acerca
del liderazgo femenino es: Cuando no están seguras
de algo o están perturbadas, ellas mantienen sus
emociones sin preocuparse demasiado. Ellas piensan, actúan
y siguen su camino.
Sin embargo, cuando los hombres están en problemas, dan vueltas y gritan.
Los hombres tienden a reaccionar y luego a resolver.
Obviamente los estereotipos no definen los estilos de
funcionamiento de todos los hombres o las mujeres.
Pero la prudencia sugiere que la intensidad sea templada
con la sensibilidad. Tanto hombres como mujeres pueden ser más eficaces
cuando entienden el valor de estilos complementarios.
La frase: “O se hace como yo digo o no se hace” suena hábil,
pero transmite una rigidez destructiva. Estando alerta de la crítica constructiva
puede ahorrar muchas horas de debate y meses de caos. Igualmente importante es
estar concientes de que un ambiente de trabajo cómodo sin liderazgo ni
dirección, no puede generar nada o puede generar caos, o ambos.
Aquellos que puedan equilibrar las dos tienen lo que
yo llamo el DNA de liderazgo del siglo 21. Ellos combinan
actitudes femeninas tradicionales y acciones con las
fuerzas de dirección que con frecuencia se atribuye a sus contrapartes
masculinas.
Para entender lo que digo, enfoquémonos en 10 razones de por qué las
mujeres son efectivas. Las mujeres con frecuencia:
- Piensan con frecuencia primero en otros, facilitando
la comunicación escuchando.
- Usan “nosotros” en lugar de “yo” -
especialmente cuando describen el éxito.
- Fácilmente y a menudo muestran agradecimiento
por el trabajo de otros.
- Muestran respeto por sus colegas, evitan llamar la
atención y rechazan las demostraciones de “ego”.
- Confían en otros y comparten el reconocimiento,
asumiendo que ellos tienen motivos admirables.
- Aceptan diferencias de opinión y enfoques,
escuchado alternativas constructivas.
- Están dispuestas a trabajar dentro y fuera
de casa - produciendo ingresos y un hogar seguro.
- Investigan y ayudan a otros con generosidad, manteniendo
al equipo avanzando.
- Buscan un área común, resolviendo conflictos
en vez de hacerlos más grandes.
- Su liderazgo deja una fina estela, para no perturbar
los esfuerzos de otros.
Mi madre dijo: “No necesitas gritar para que te escuchen;
sin embargo, necesitas escuchar”.
JIM BRACHER es el fundador del Centro
Bracher para la integridad de los líderes en Monterrey.
Su columna “Temas de integridad”, aparece
cada mes en El Sol. Los lideres pueden enviar sus preguntas
acerca de asuntos relacionados con grupos sociales y valores
al siguiente correo electrónico: newsroom@salinas.gannett.com
o a info@brachercenter.com.
