Temas de Integridad
el 4 de Junio de 2005
“La integridad de los empleados
es importante”
Pregunta: (E-189)
Usted dice que los líderes necesitan integridad,
pero ¿Qué hay de los empleados?
Respuesta:
La viabilidad en el largo plazo requiere que ambos,
los líderes y sus seguidores sean leales y trabajen
duro.
Sin integridad de los seguidores, las organizaciones
no pueden ser efectivas. Las organizaciones necesitan
personas emprendedoras que cumplan su deber positivamente
y con energía, tomen riesgos y resuelvan problemas
independientemente.
Hace cerca de 20 años, Robert E. Kelley, en
la revista Harvard Business Review, describió los
atributos de los seguidores legítimos. Mencionó que
los seguidores con integridad no son pasivos, borregos
a críticos sin iniciativa. No son gente que a
todo dice "sí" ni parecen demasiado
respetuosos, gastando energía en alianzas con
otros como ellos ni con ge-rentes inseguros. Los que
son íntegros no juegan a la segura, esperando
a ver de qué lado sopla el viento antes de hacer
una sugerencia o emprender una acción.
Los seguidores efectivos también están
compro-metidos con la organización, su visión,
misión y cultura. Construyen su efectividad y
concentran sus esfuerzos para tener el máximo
impacto. Permanecen comprometidos sin necesidad de ser
las estrellas.
Exhiben los principales atributos de carácter,
honestidad, apertura, autoridad, compañerismo,
desempeño, caridad y gracia. Son francos acerca
de sus ambiciones de seguir adelante, ellos desean remuneración
económica a medida que aprenden.
Tal vez la más tranquilizadora realidad sobre
los líderes efectivos y los seguidores es su similaridad.
Cada uno exhibe iniciativa, autocontrol, compromiso,
talento, honestidad, credibilidad, valor e integridad.
Por el hecho de que admiras a los que entregan sus
productos y servicios efectivamente, y quieres que continúen
siendo productivos, comunícaselos. La integridad
es esencial en las organizaciones y es sostenida a través
de una cuidadosa contratación y una minuciosa
capacitación. Los líderes efectivos proveen
reconocimiento público y privado.
¿Que tanto calificas como líder y como seguidor? ¿Cuáles
pasos estás dispuesto a dar para mejorar?
JIM BRACHER es el fundador del Centro
Bracher para la integridad de los líderes en Monterrey.
Su columna “Temas de integridad”, aparece
cada mes en El Sol. Los lideres pueden enviar sus preguntas
acerca de asuntos relacionados con grupos sociales y valores
al siguiente correo electrónico: newsroom@salinas.gannett.com
o a info@brachercenter.com.
